Geschäftsführer·in

Trotz aller Bemühungen kommt es häufig vor, dass geschätzte Kollegen kündigen und junge Talente das Interesse an den angebotenen Möglichkeiten verlieren. Das Management der Mitarbeiterbindung wird verzweifelt in einer Arbeitswelt, in der erfahrene Mitarbeiter kurz vor der Rente stehen und die Generation Z, die bereit ist, auf den Markt zu kommen, keinen Drang verspürt, zu beginnen.

Aktuelle Herausforderungen:

• Die Mitarbeiterfluktuation reduzieren
• Das Engagement der Mitarbeiter·innen erhöhen
• Das Mitarbeitererlebnis verbessern
• Neue Talente anziehen und bewerten
• Den Return on Investment im HR-Bereich nachweisen

Unsere Lösung:

Wir helfen Ihnen, Ihre Leistungsträger und Talente zu halten, sie zu begeistern und die Mitarbeiterbindung zu einem Stärke zu machen. Eine umfassende Personalmarketingstrategie ist notwendig, um die verschiedenen Dimensionen der Rekrutierung effektiv zu verwalten und die wichtigsten HR-Kennzahlen zu überwachen.

Was wir anbieten:

• Strategisches Personalmanagement
• Ideen und Strategien zur Anwerbung und Bindung von Talenten
• Stärkung Ihres öffentlichen Markenimages
• Langfristige Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter·innen

Dank unserer Expertise und unseres Personalbewertungssystems heben wir Ihre Stärken und Potenziale hervor, erstellen klare Berichte über Ihre Kennzahlen und bieten bewährte Verbesserungsmethoden an.

Ihr Ziel:

Stellen Sie sich vor, Sie werden innerhalb von 1 bis 2 Jahren der attraktivste Arbeitgeber in Ihrem Markt. Die besten Talente und Führungskräfte streben danach, bei Ihnen zu arbeiten. Humanys hilft Ihnen, Hindernisse zu überwinden und dieses Ziel zu erreichen.

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Einer Ihrer Führungskräfte steht vor wachsenden Herausforderungen. Die Spannungen innerhalb seines Teams nehmen zu, strategische Entscheidungen stoßen auf Widerstand und die allgemeine Motivation sinkt. Er/sie ist eine kompetente Führungskraft, benötigt jedoch externe Unterstützung, um diese Hindernisse zu überwinden und seine/ihre Abteilung neu zu beleben.

Hier kommt unser Executive Coaching-Service ins Spiel.

Unser Executive Coaching-Programm ist eine individuelle Unterstützung, die aus 5 bis 8 Einzelgesprächen von jeweils 1 bis 1,5 Stunden besteht. Während dieser Sitzungen wird Ihre Führungskraft von folgendem profitieren:

• Persönlichkeitsbewertungen: Stärken und Entwicklungsbereiche verstehen
• 360° Feedback: Perspektiven von Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten erhalten
• Praktische Übungen: Konkrete Fähigkeiten in Echtzeit entwickeln
• Tiefgehende Gespräche: Die aufgetretenen Herausforderungen im Detail untersuchen und maßgeschneiderte Lösungen finden

Einige Beispiele für behandelte Themen

• Konfliktmanagement und Entscheidungsfindung
• Stärkung der Fähigkeit, zu inspirieren und zu motivieren
• Förderung der Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung
• Steigerung des Selbstvertrauens und der emotionalen Intelligenz
• Navigation durch Übergangsphasen
• Stärkung der Resilienz
• Widerstand gegen Veränderung
• Ausrichtung an der Unternehmensstrategie

Erhalten Sie Zugang zu einer externen, vertraulichen, flexiblen, erfahrenen und unparteiischen Perspektive. Dieser externe Blick erleichtert die Identifizierung von blinden Flecken und Entwicklungsmöglichkeiten für Ihre Führungskräfte.

Ihr Unternehmen steht in immer kürzeren Zyklen vor neuen Herausforderungen. Wenn Unternehmensbereiche umstrukturiert, zusammengelegt oder gar ausgelagert werden, führt dies häufig zu einer Trennung von Mitarbeitern.

Gleichzeitig wissen Sie, dass das Markenimage eines Unternehmens ein zentraler Wert ist, der gerade bei jüngeren Generationen auch eine entscheidende Rolle spielt. Dieser Wert wird in Trennungssituationen innerhalb von Unternehmen auf die Probe gestellt.

Darf man Fehler machen? Nein.

Im Falle eines Fehlers im Trennungsprozess kann der Wert des Unternehmens enorm beeinträchtigt werden und zu hohen Kosten führen, wie z. B. Arbeitsgerichtsverfahren, Imageverlust, Demotivation der verbliebenen Mitarbeiter, eine Blockade der Maßnahmen zur Veränderung.

Mit einem von Humanys begleiteten professionellen Outplacement werden notwendige organisatorische Veränderungen nicht blockiert und Prozesskosten können vermieden werden, da der Trennungsprozess fair, einvernehmlich und sozial abläuft.

Ziel eines professionellen Outplacements ist es, eine faire und zukunftsorientierte Lösung für beide Seiten – das Unternehmen und die ausscheidende Fach- oder Führungskraft – zu finden.