Dirigeant·e d'entreprise

Malgré tous ces efforts, il est fréquent de voir des collègues appréciés démissionner, et les jeunes talents se désintéresser des opportunités offertes. La gestion de la rétention devient désespérante dans un monde du travail où les collaborateur·trice·s expérimenté·e·s approchent de la retraite et où la génération Z, prête à entrer sur le marché, ne ressent aucune urgence à démarrer.

Les défis actuels :

• Réduire le taux de rotation du personnel
• Augmenter l'engagement des collaborateur·trice·s
• Améliorer l'expérience employé
• Attirer et évaluer de nouveaux talents
• Prouver le retour sur investissement dans les RH

Notre solution :

Nous vous aidons à conserver vos hauts performeurs et talents, à les enthousiasmer, et à transformer la fidélisation des collaborateur·trice·s en un point fort. Une stratégie globale de marketing du personnel est nécessaire pour gérer efficacement les différentes dimensions du recrutement et contrôler les chiffres clés du personnel.

Ce que nous proposons :

• Gestion stratégique du personnel
• Idées et stratégies pour attirer et fidéliser les talents
• Renforcement de votre image de marque publique
• Satisfaction et fidélisation des collaborateur·trice·s sur le long terme

Grâce à notre expertise et notre système d'évaluation du personnel, nous mettons en lumière vos points forts et potentiels, établissons des rapports clairs entre vos chiffres-clés, et fournissons des méthodes d'amélioration éprouvées.

Votre objectif :

Imaginez devenir l'employeur le plus attractif de votre marché en 1 à 2 ans. Les plus grands talents et les dirigeant·e·s aspirent à travailler chez vous. Humanys vous aide à surmonter les obstacles et à réaliser cet objectif.

Imaginez cette situation : un de vos cadres supérieurs·eures fait face à des défis croissants. Les tensions augmentent au sein de son équipe, les décisions stratégiques se heurtent à des résistances et la motivation générale est en baisse. Il·elle est un·e leader compétent·e, mais il·elle a besoin d’un soutien extérieur pour surmonter ces obstacles et redynamiser son département.

C’est ici que notre service de executive coaching intervient.

Notre programme de coaching exécutif est un accompagnement individualisé, comprenant entre 5 à 8 sessions individuelles de 1h00 à 1h30. Durant ces sessions, votre leader pourra bénéficier de :

• Évaluations de personnalité : Comprendre ses forces et ses axes de développement
• Feedbacks à 360° : Obtenir des perspectives de ses pairs, subordonné·e·s et supérieur·e·s
• Exercices pratiques : Développer des compétences concrètes en temps réel
• Discussions approfondies : Explorer en profondeur les défis rencontrés et trouver des solutions adaptées

Quelques exemples de thématiques abordées

• Gestion de conflits et prise de décision
• Renforcement de la capacité à inspirer et motiver
• Encouragement à la réflexion et à la prise de conscience de soi
• Accroissement de la confiance en soi et de l’intelligence émotionnelle
• Navigation au travers de périodes de transition
• Renforcement de la résilience
• Résistance au changement
• Alignement avec la stratégie de l’entreprise

Accédez à un point de vue extérieur, confidentiel, flexible, expérimenté et impartial. Ce regard extérieur facilite l’identification des angles morts et des opportunités d’évolution pour vos dirigeant·e·s.

Votre entreprise est confrontée à de nouveaux défis dans le cadre de cycles de plus en plus courts. Quand des secteurs d'activité sont restructurés, fusionnés ou même externalisés, cela entraîne souvent une séparation des collaborateur·trice·s.

Parallèlement, vous savez que l'image de marque d'une entreprise est une valeur centrale qui joue également un rôle décisif en particulier parmi les jeunes générations. Cette valeur est mise à l'épreuve dans les situations de séparation au sein des entreprises.

Avez-vous droit à l’erreur ? Non.

En cas d'erreur dans le processus de séparation, la valeur de l’entreprise peut être énormément affectée et entraîner des coûts élevés, comme par exemple des procédures aux prud'hommes, une perte d'image, une démotivation des collaborateur·trice·s restés en poste, un blocage des mesures de changement.

Avec un outplacement professionnel accompagné par Humanys, les changements organisationnels nécessaires ne sont pas bloqués et les frais de contentieux peuvent être évités, car le processus de séparation se déroule de manière équitable, consensuelle et sociale.

Nous sommes convaincu que l'objectif d'un outplacement professionnel est de trouver une solution équitable et orientée vers l'avenir pour les deux parties - l'entreprise et le·la spécialiste ou le·la cadre qui quitte l'entreprise.