La fin du télétravail : Une erreur stratégique majeure pour les entreprises en Suisse

En Suisse, dans une époque où les talents se font rares, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour se démarquer et attirer les professionnels. Cela implique de travailler sur une marque employeur forte.

Mais que veulent les talents aujourd’hui ?

Depuis la pandémie de Covid-19, la flexibilité est en tête de liste.

Alors, si un talent peut choisir entre une entreprise qui offre la possibilité de travailler depuis chez soi et une entreprise qui impose une présence 100% au bureau, devinez laquelle il choisira ?

Pourtant, de nombreuses entreprises prennent la décision de revenir au travail traditionnel au bureau. Pourquoi cela ? Est-ce une décision intelligente ? Il semble que les entreprises soient paranoïaques quant à la productivité et ressentent le besoin de contrôler davantage leurs employés.

Pour les employés, cette décision peut être perçue comme une punition et donner l’impression que l’entreprise ne leur fait pas suffisamment confiance pour gérer leur temps comme ils le souhaitent. C’est démotivant et contre-productif.

Mais pourquoi les employés aiment-ils tant l’option du travail à domicile ?

Pas de besoin de rester coincé dans les embouteillages (donc plus de temps pour soi), économies d’argent (car l’essence ou les transports en commun sont chers en Suisse), une meilleure forme physique, moins de stress, le sentiment d’être « d’attaque » pour la journée à venir, moins de bruit des collègues en open space, moins de réunions inutiles… beaucoup d’entre nous sont devenus plus motivés pour mieux performer et exécuter nos tâches plus rapidement qu’avant ! Sans oublier que c’était une aubaine pour les parents qui devaient généralement courir après le travail pour récupérer leurs enfants et préparer le dîner à temps pour tout le monde… Nos vies sont devenues plus équilibrées, à tous les niveaux.

Pourquoi cette décision est-elle si mauvaise pour les entreprises en Suisse ? Voici quatre raisons importantes :

1. Motivation des employés – Maintenant que tout le monde a goûté à la flexibilité du travail à domicile, ils doivent revenir au bureau. Plus d’économies d’argent – ils doivent de nouveau payer les déjeuners, les transports, le parking, etc. Plus de temps pour eux pour faire du sport ou regarder leur émission préférée sur Netflix. Plus de flexibilité pour la famille. Que gagnent-ils de cette décision ? Rien du tout. Leur salaire restera le même. Leur productivité et leur motivation pourraient, au contraire, diminuer.
2. Confiance en l’entreprise et ses valeurs – Si les employés sentent que la direction générale « joue aux dieux » avec eux (vous pouvez être flexibles seulement si je vous le dis, etc.), ils commenceront à remettre en question les valeurs de l’entreprise. La situation se détériore encore si vous expliquez le retour au bureau avec une excuse ridicule comme : certaines personnes se sentent isolées, ou les nouveaux employés ont besoin de suffisamment de soutien. Vos employés savent que ces problèmes peuvent être résolus différemment. De plus, si vous leur dites que c’est pour une meilleure communication et productivité – avez-vous des chiffres pour montrer que la productivité a diminué ?
3. Marque employeur – Plus vous proposez de bénéfices à vos employés, plus ils vous choisiront par rapport à d’autres entreprises. Vous vous démarquerez si vous pouvez leur offrir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle qu’ils recherchent tous (de plus en plus chaque jour).
4. Empreinte carbone et image écologique – Il n’est pas bon pour votre entreprise de demander à ses employés de voyager en voiture ou en transport chaque jour, car cela n’est tout simplement pas bon pour l’environnement.

Conclusion

Le retour au bureau imposé est non seulement un anachronisme, mais aussi une grave erreur stratégique. Les entreprises doivent comprendre que la flexibilité est devenue un impératif, non un luxe. Ignorer cette réalité, c’est risquer de perdre des talents précieux et de miner la motivation de ceux qui restent. La direction doit repenser ses priorités et se concentrer sur la création d’un environnement de travail moderne et attrayant qui valorise l’autonomie et le bien-être des employés. Il est temps d’adopter une approche éclairée et de reconnaître que l’avenir du travail repose sur la confiance et la flexibilité. Ajustons nos pratiques pour non seulement répondre aux besoins des employés, mais aussi pour garantir la compétitivité et la durabilité de nos entreprises.