Miser sur l’originalité pour mieux recruter

Dans le contexte actuel de pénurie de talents, les entreprises suisses adoptent des approches créatives pour attirer de nouveaux collaborateurs. L’horloger jurassien Pibor Iso renverse les rôles en postulant à ses futurs employés via LinkedIn, tandis que Willemin-Macodel opte pour des affiches humoristiques sur les bus locaux. Cette stratégie, expliquée par Marielle Houriet, responsable marketing, a connu un succès significatif, générant un flux de candidatures inhabituel. L’expert RH Stéphane Gigon souligne l’importance de l’innovation pour attirer et retenir les talents, en particulier dans un marché du travail en évolution.

La quête de talents devient une tâche de plus en plus complexe pour les entreprises suisses, confrontées à une pénurie croissante, accentuée par les départs à la retraite. Pibor Iso, un horloger jurassien basé à Glovelier, a adopté une approche originale en utilisant LinkedIn pour « postuler » à ses futurs employés. Cette méthode inédite implique la présentation de la société via un curriculum vitæ et une lettre de motivation. En mettant en avant ses 70 ans d’expérience dans l’horlogerie, la bijouterie et la microtechnique, Pibor Iso crée un lien interactif avec les candidats potentiels.

Dans une initiative similaire mais plus humoristique, la société Willemin-Macodel, spécialisée dans les solutions d’usinage et de robotisation, a lancé une campagne de recrutement insolite en collant des affiches sur les bus de la région jurassienne. L’affiche utilise une expression en patois local pour attirer l’attention des candidats, démontrant la volonté de l’entreprise d’adopter une approche décontractée et inclusive. Marielle Houriet, responsable marketing de Willemin-Macodel, explique que cette campagne était une réponse à la nécessité de recruter rapidement pour accompagner la croissance rapide de l’entreprise.

Stéphane Gigon, directeur de Humanys Solutions, une entreprise de conseil en ressources humaines à Lausanne, commente positivement cette tendance à l’innovation dans le recrutement. Selon lui, les entreprises doivent non seulement attirer de nouveaux talents mais aussi rester attrayantes pour leur personnel existant. Gigon souligne l’importance de la visibilité des entreprises sur les réseaux sociaux pour susciter l’intérêt des candidats potentiels et maintenir une image positive.

La nécessité de développer la marque employeur devient cruciale, notamment avec le départ à la retraite imminent de travailleurs qualifiés. Gigon préconise une approche proactive des PME, soulignant que la pénurie actuelle de main-d’œuvre, appelée à s’aggraver, doit être anticipée dès aujourd’hui. Les entreprises, selon lui, doivent être attrayantes dans cette « économie yolo » (you only live once), où les employés ont l’avantage face à une démographie en déclin.

Pour attirer la jeune génération, certaines entreprises misent sur des environnements de travail axés sur le bien-être. Beezi, une surface industrielle à Tolochenaz, se distingue en offrant un espace de coworking conçu pour favoriser le bien-être des employés. Durrer Technik, une PME spécialisée dans les systèmes d’aération, sera le premier locataire-ambassadeur de cet espace. Alexandre Vilar, directeur de Durrer Technik, souligne l’attrait des zones vertes, du fitness et des installations durables, éléments cruciaux pour attirer les meilleurs talents.

Cependant, ces stratégies sont plus facilement applicables dans le secteur tertiaire où le travail à distance est envisageable. Les entreprises doivent s’adapter à la flexibilité croissante demandée par les nouvelles générations de salariés, qui préfèrent des horaires plus flexibles et une présence en ligne. Stéphane Gigon conclut en soulignant que cette période représente une opportunité unique pour stimuler la créativité et l’innovation dans le recrutement, une approche nécessaire pour surmonter les défis de la pénurie de talents dans le pays.